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クライアントの中にあるベストアンサー

2013年 08月 3日

私は、直感力のあるコーチだと、人によく言われる。

セミナーの後、アフターコーチングセッションで　　　　　　　　　　　　セミナー参加者と電話セッションできるのは楽しい♪　　　　　　　　　　　セミナーから5日後、新たな主題（テーマ）が出てくる。　　　　　　　　　ここが大切なところ！

部下育成に関して、いままで、うまくいった時にはどうしていたのか？　　うまくいった経験を語ってもらった。　　　　　　　　　　　　　　　　　短い問いかけに、３つも答えが返ってきた。　　　　　　　　　　　　　　とても楽しそうに、だ。　声が、はずんでいるもの。　　　　　　　　　『そういえば、いま、その悩んでいる部下に対しては　　　　　　　　　　してないですよね（中略）　やってみようかな』　　　　　　　　　　　　その後、個別化（部下の特性）に焦点を当て、　　　　　　　　　　　　　その部下に合わせて、いざアクションの約束だ。

 

答えは、クライアントが持っている！

それが、ベストアンサー。

コーチの役割は、それを引き出すだけ。

 

コーチングは、企業人を、日本人をよくする試みだと思う。　　　　　　　悩みのある人が自ら求めるものであったり、　　　　　　　　　　　　　　経営トップが最後と砦として、欠陥のある経営幹部に　　　　　　　　　　コーチングを薦めたり、することでは断じてない。　　　　　　　　　　　「エグゼクティブコーチング」の一説であるが、　　　　　　　　　　　「コーチングの概念が人を尊敬して、よりよく関わるための　　　　　　　総合的思想ならば、経営幹部や次世代リーダーが、その体験知を　　　　　持つことは、大きな意味をもつ」

そして、

「コーチングを受けることは、自身の問題に向き合うことを　　　　　　　学ぶだけでなく、従業員に対しても立派なコーチングができるようになる」とも書かれている。

 

来週のセミナーが楽しみです！

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